Økonomiekspert Steen Houman har kigget Brøndby IF’s økonomi igennem, og der er overvejende positive ting at sige om klubbens situation
Brøndby har oplevet en markant nedgang i omsætningen fra 175,1 mio til 158,4 mio. Dette bliver dog reddet af kompensation på 42 mio samt donation (støtte fra fans) på 3,1 mio.
Årsagen til nedgang i omsætning skyldes færre sponsorkroner i kassen, en nedgang på cirka 26 mio (fra 68 mio) samt færre indtægter samlet set på posten TV, entre og præmieindtægter, som er 25 mindre (fra 60 mio).
Brøndby er er ved at tilpasse lønbudget, og den samlede post på personaleomkostninger (alle ansatte) er gået fra 97,1 mio til 84 mio,
Der er fem ben en fodboldklub har sine primære indtægter. For Brøndby er det afgørende at sælge spillere eller kunne få europæisk succes. For på selve driften taber Brøndby penge. Kan klubben få succes i Europa, ligger der en økonomisk gulerod her.
Brøndby lavede i 2020 en aktieemmision på 129,1 mio og som led i emisionen, er selskabets gæld på 93,2 mio til klubbens ejerkreds, konverteret til aktier. Efterfølgende er rentebærende gæld bragt ud af verden, og Brøndby har ved regnskabets afslutning ingen rentebærende gæld.
Opmærksomhedspunkter
Fanvenligt regnskab
Det er vigtigt at påpege, at klubben lever op til det de skal og oplyser det de skal. Men for en fan af klubben, så er nedenstående noget der har betydning for fans.
Der er stor forståelse for at klubber ikke ønsker at oplyse nogle af nedenstående af konkurrencemæssige hensyn. Men der er klubber, som faktisk oplyser alt på de 8 punkter!
Ejerforhold
Jan B. Andersen 50%
Omsætning
Omsætning er opgjort på som nettoomsætning samt andre driftsindtægter (transfer). For sammenligningens skyld herunder er det den samlede omsætning der er nævnt.
Udviklingen i de områder hvor Brøndby har sine primære indtægter er således:
Årets resultat
Brøndby taber penge, men det ser ud til at klubben er ved at få vendt skuden økonomisk og får tilpasset klubbens drift. De seneste 10 år har Brøndby tabt hvad der svarer til at Brøndby hver eneste dag har tabt 181.000kr. Dog skal det med at en stor nedskrivning af stadion, er en væsentlig årsag til tabet.
Personaleomkostninger
Dette dækker over alle ansatte i klubben fra spillertrup, ledelse, administration mm. Brøndby har skåret på denne post.
Spillerbudget
Dette er lønsum spillertrup + afskrivninger spillertrup. Lønsummen for spillertrup er ikke oplyst og er derfor et estimat baseret på de oplysninger der er i regnskab i forhold til antal kontraktansatte mm.
Antal ansatte
Dette dækker over alle ansatte i klubben.
Løn i procent af omsætning
Jo højere andel en klub ligger på, jo minde luft er der i klubben til andre tiltag.
Som sådan er det ikke et problem at en klub bruger flere penge end klubben har, da det kan være i en strategi om at opnå et mål.
Problemet kommer hvis klubben ikke har ‘sparet’ op til dette, eller hvis den fortsætter, så kræver det en ejerkreds der kan dække underskuddet.
UEFA’s anbefaling i forhold til Financial Fair Play er, at en klub skal ligge på max 70%.
Løn spillertrup i gennemsnit
Hvad er den samlede lønsum til spillertruppen. Dette er ikke oplyst specifikt i regnskabet og derfor et estimat.
Powerindex
Dette er et udtryk for hvor Brøndbys personaleomkostninger holdes op mod den klub det enkelte år, der har det største budget.
Ikke alle klubber har afleveret deres 2020 regnskab, derfor er dette ikke med.
Gennemsnitsalder spillertrup
Gæld i alt
For en klub er det ikke nødvendigvis et problem at have gæld, det som er interessant er den rentebyrde der kan ligge på klubben.
Brøndby har ingen rentebærende gæld.
Aktiver
Brøndby stadion har været et af klubbens aktiver og derfor klubben ligger højt op i 00’erne.
Aktiver defineres af årsregnskabsloven som:
Ressourcer, som er under virksomhedens kontrol som et resultat af tidligere begivenheder og hvorfra fremtidige økonomiske fordele forventes at tilflyde virksomheden.
Der kan være forskellige aktiver, som samlet set er klubbens aktiver.
Immaterielle anlægsaktiver
Goodwill, trupværdi
Materielle anlægsaktiver
Ejendomme bla
Omsætningsaktiver
Varelager, Tilgodehavender fra salg og Likvide beholdninger
Gæld i forhold til aktiver
Dette er et interessant område, er gælden større end aktiverne i klubben, er det ikke positivt, både i dagligdagen, samt hvis der tænkes på salg af en klub.
Soliditetgrad
I praksis kan det være vanskeligt at vurdere, hvad der skal betragtes som en god eller dårlig soliditetgrad.
En soliditetgrad på 100 er næsten aldrig godt, da det er et tegn på, at klubben ikke investerer tilstrækkeligt.
En soliditetgrad på 0 er også sjældent godt, da klubben har finansieret alle sine aktiver med fremmed kapital. Det gør gør klubben meget skrøbelig overfor økonomisk modgang, da der ikke skal meget til, før de ikke kan betale sine økonomiske forpligtelser.
Egenkapital
I en virksomhed og dets regnskab, er der både aktiver (ejendele) og gældforpligtelser (passiver).
Egenkapitalen udgør den samlede sum, når de to forhold er gjort op med hinanden.
Du kan læse meget mere fra Steen Houmann og økonomi i sport ved at følge dette link.
